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1月9日，春運前夕，四川廣運集團召開“2020年春運動員會暨1月安全工作例會”，全面動員部署春運安全經營工作。集團公司班子成員、機關部室負責人，各分、子公司安全生產一、二、三責任人，分管經營、財務及相關業(yè)務部門負責人參加會議。黨委委員、副總經理韓正茂主持會議。

會上，傳達學習了“國家、省、市有關安全生產工作和道路水路春運工作電視電話會議精神”。黨委書記、董事長韓治成，總經理孫躍勝對春運安全生產、春節(jié)安全穩(wěn)定和節(jié)日慰問關懷等近期重點工作提出了安排意見和要求。

會議對2020年春運安全經營工作進行了全面安排部署。一是提高思想認識，強化組織領導。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實中央經濟工作會議和2020年全國交通運輸工作會議部署，強化責任擔當和為民情懷，切實將春運作為開年工作的頭等大事，以強烈的使命感、緊迫感和責任感，集中精力、整合資源做好春運各項工作。二是把握形勢特點，強化責任擔當。2020年農歷新年早，年前客流集中，高峰特征明顯，運力保障較為緊張；高速收費格局調整，道路車流增加，惡劣天氣較多，安全形勢嚴峻，應急保障壓力較大。要保持清醒認識，克服麻痹思想，充分做好面對各項挑戰(zhàn)的準備工作。三是落實主體責任，強化安全平穩(wěn)。重點抓好源頭安全管理和運營過程管理，嚴抓班前口頭警示教育落實關，嚴抓運營安全動態(tài)監(jiān)控處理關，嚴抓加班旅游超長外借管控關，嚴抓站場安全源頭管控治理關，嚴抓惡劣天氣安全應對處置關，嚴抓反恐防爆流動巡邏排查關，嚴抓車輛維修技術質量保障關，嚴抓駕培假日培訓安全監(jiān)督關，嚴抓消防安全檢查復查整改關，嚴抓春運網絡安全維護保障關。四是加強組織管理，強化經營效益。抓客源，積極開展“三進三接”服務，主動送服務上門，運輸組織到位；抓合力，堅持外部運力和內部運力統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調派的原則儲備、分布運力，運力管控到位；抓統(tǒng)籌，實行大調度、大協(xié)調、大營銷、大安全的工作機制，合理調整和組織轉疏，運力調配到位。抓服務，廣泛開展“春涌廣元·情滿旅途”、青年志愿者服務春運“暖冬行動”等活動，品牌彰顯到位；抓響應，完善應急預案，掌握氣象信息，落實應急機制，應急管理到位。五是加強市場監(jiān)管，強化良好秩序。配合各級主管部門，積極同當?shù)毓�安、運政、高交執(zhí)法大隊積極溝通聯(lián)系，并抽調單位精干力量，組建強有力的稽查隊伍，研究制定春運稽查重點防控、布點時間、地段等具體方案，確保人員和措施到位。六是加強宣傳統(tǒng)計，強化和諧氛圍。充分利用廣播、電子顯示屏等媒體，采取多種形式，深入宣傳春運工作的重要意義、目的和要求，公布春節(jié)運輸組織方案和有關政策規(guī)定，宣傳春運的各項便民措施，發(fā)放春運交通安全宣傳資料，營造濃厚的春運氛圍。