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11月23日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂到蒼溪公司開展年度預(yù)算調(diào)研和黨建工作督導(dǎo)檢查。黨委委員、總會計師李宗遠、財務(wù)副總監(jiān)余祥瑞、總經(jīng)理助理黃鈺堯及機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人陪同調(diào)研。

韓正茂先后到蒼溪公司駕校訓(xùn)練場、進口商品銷售店、公交公司、出租公司、客運中心站、信息監(jiān)控中心、疫情防控卡點等生產(chǎn)作業(yè)單元查看經(jīng)營生產(chǎn)和疫情防控等情況，聽取了蒼溪公司2021年度經(jīng)營發(fā)展、預(yù)算執(zhí)行、重點工作、從嚴治黨等工作落實情況，并組織召開預(yù)算工作座談會，并結(jié)合宣貫十九屆六中全會、市委八次黨代會以及市委鄒自景書記調(diào)研指示精神，要求按照“全面精準、高質(zhì)高效”開展年度預(yù)算工作。

韓正茂強調(diào)，一是預(yù)算編制要依據(jù)充分。要按照全面預(yù)算管理模塊和工作方式，充分考慮市場環(huán)境變化、生產(chǎn)要素變化等因素，結(jié)合各單位年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟增長途徑等措施，堅持統(tǒng)籌兼顧、站位全局、科學(xué)謀劃、系統(tǒng)分配，全面核算收入成本配比，保證預(yù)算數(shù)據(jù)充分合理、執(zhí)行有效。二是預(yù)算數(shù)據(jù)要全面精準。要改進預(yù)算管理模式，堅持數(shù)量預(yù)算與質(zhì)量預(yù)算相統(tǒng)一，圍繞目標任務(wù)、收入成本、經(jīng)營效益、人力資源、行政事務(wù)、職能管控等經(jīng)濟指標，重點關(guān)注經(jīng)濟效益的質(zhì)量預(yù)算，做到收入增、成本增，收入減、成本減，以預(yù)算管理促進企業(yè)改革發(fā)展，挖掘經(jīng)濟增長點，提高經(jīng)濟效益。三是預(yù)算質(zhì)量要精益求精。要結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展需求，建立戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算-分析-考核的管理閉環(huán)，把預(yù)算管理貫徹經(jīng)營發(fā)展始終。集團預(yù)算工作組，要結(jié)合各單位實際，對預(yù)算中影響目標與任務(wù)、收入與成本、質(zhì)量與效益的問題，要提出解決問題的辦法和措施，從根本上解決影響經(jīng)濟效益的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

韓正茂要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和市委第八次代表大會精神，融匯貫通學(xué)，領(lǐng)會精神實質(zhì)，進一步增強責(zé)任意識、使命意識、擔(dān)當意識，全力以赴謀發(fā)展、聚精會神抓落實、敢于攻堅開新局，努力為實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)國企改革發(fā)展重要論述，按照集團“天府綜改”和國企改革三年行動要求，積極主動推進本單位發(fā)展方式、經(jīng)營模式、組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理機制等改革調(diào)整，以改革促發(fā)展。要貫徹落實市委鄒書記調(diào)研指示精神，聚焦主業(yè)主責(zé)，圍繞“交通運輸服務(wù)商”發(fā)展定位，全面思考和謀劃本單位發(fā)展規(guī)劃，借力借勢廣元市“縣鄉(xiāng)村”三級物流配送綜合運輸服務(wù)體系項目建設(shè)，積極爭取地方政府的政策支持，加快推動“金通工程”站點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動客運產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要對標對表全年目標任務(wù)，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全保障、“兩金”壓降、疫情防控、從嚴治黨等重點工作、重點任務(wù)，全力攻堅沖刺，打好年終歲尾“收官戰(zhàn)”。