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為督導(dǎo)落實集團2023年計劃工作會議工作部署，2月11日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂，利用周末時間帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人到蒼溪公司調(diào)研定制客運和汽車維修產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，以等不起的緊迫感、坐不住的危機感，靠前抓落實、靠前抓行動，帶頭把思想和行動統(tǒng)一到集團年度工作決策部署上來。

韓正茂現(xiàn)場查看了蒼溪公司駕校新訓(xùn)練場，聽取了年度招生及培訓(xùn)工作情況匯報后，對蒼溪公司結(jié)合市場實際，不斷優(yōu)化調(diào)整工作舉措，給與了充分肯定。他強調(diào)，只有疲軟的管理，沒有疲軟的市場，蒼溪公司要沖破當(dāng)前競爭和發(fā)展格局，對標先進駕培企業(yè)的招生和管理模式，不斷提升培訓(xùn)能力和培訓(xùn)水平。

 在客運中心站，韓正茂對各崗位春運期間的源頭安全管理工作進行了專項檢查，要求當(dāng)班人員要堅守崗位、認真履職，確保春運期間的各項工作安全、高效、平穩(wěn)、有序運行。

隨后，韓正茂與蒼溪公司科長以上管理人員進行了座談，詳細了解定制客運和維修產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，并就下一步的解決辦法和措施等與參會人員進行了深入討論和交流。他強調(diào)，道路旅客運輸是集團的立身之本，受市場環(huán)境和新冠疫情影響，近年來收到嚴重沖擊，如何在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下闖出一條生路，不僅考驗我們的集體智慧，更考驗我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅決按照集團計劃工作會議安排部署，圍繞“123456”經(jīng)營舉措，迅速行動、馬上就干，加速推進運輸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)發(fā)展。一是加速推進定制客運發(fā)展。要重視和扶持定制客運的發(fā)展，對現(xiàn)有的客運線路進行梳理，提前謀劃制定定制客運發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，符合條件的線路積極向上申報，實現(xiàn)線路之間的無縫銜接、平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。由市場發(fā)展部牽頭制定定制客運的宣傳和營銷方案，達到全集團車輛標識、服裝、二維碼、電話號碼一致，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收費,不斷提升客運服務(wù)信息平臺服務(wù)功能，完善優(yōu)化操作流程，進一步擴大客戶和市場認可度。2月底召開專題會議拿出切實可行的辦法，3月31日前要全部得到解決。二是加快維修產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合。鑒于汽修后市場服務(wù)以及維修業(yè)務(wù)連鎖經(jīng)營面臨的管理難度大、業(yè)務(wù)拓展難、經(jīng)濟效益不高的實際情況，市場發(fā)展部要積極協(xié)調(diào)維修公司和各縣區(qū)單位，研究制定“片區(qū)化經(jīng)營、材料集中配送”等經(jīng)營發(fā)展模式，爭取能夠3月31日前協(xié)調(diào)交接到位，4月份正式由各縣區(qū)單位自主經(jīng)營。同時各縣區(qū)單位要制定出下一步的經(jīng)營方案和工作措施，如何充分融合集團內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源互惠、信息共享、業(yè)務(wù)提質(zhì)的市場化內(nèi)外循環(huán)發(fā)展新局面。三是加強公營車輛虧損治理。要針對公交、公營班線及駕培產(chǎn)業(yè)存在的經(jīng)營性虧損問題，及時制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)扭虧治虧方案，進一步優(yōu)化調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)、運行班次，積極推進“公營轉(zhuǎn)目標”經(jīng)營模式調(diào)整，建立成本與效益的邊際核算模型，不斷提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。另外針對信息監(jiān)控集中統(tǒng)一監(jiān)控后存在的上下銜接的問題，集團信息監(jiān)控中心要積極落實監(jiān)控主題責(zé)任，履職履責(zé)到位，各有車單位也要履行抽查是否監(jiān)控到位的職責(zé)，協(xié)調(diào)配合共同做好信息監(jiān)控工作，為推動集團全方位高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。